Jornal da Região

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Jalme Pereira

Artigos publicados

Como ser mais assertivo na comunicação

“A arte de transformar comportamentos em resultados parte 33: como ser mais assertivo na comunicação”, por Jalme Pereira

Um relatório da Society for Human Resource Management (SHRM) mostra que 58% dos funcionários deixam seus empregos devido à falta de habilidades de comunicação assertiva. Segundo o relatório, a falta de assertividade impacta ainda em problemas como maior estresse e ansiedade, menor engajamento e produtividade, além de aumentar o turnover e o absenteísmo. Quando uma pessoa assume um comportamento passivo,

Comportamento

“A arte de transformar comportamentos em resultados parte 32: impacto do comportamento na percepção das pessoas”, por Jalme Pereira

No dia a dia, diante de algumas situações como tarefas a serem realizadas, dúvidas, erros, problemas, adversidades, entre outras, nos deparamos com diferentes comportamentos que geram resultados e criam, assim, uma percepção sobre nosso desempenho. O problema é que cada comportamento é resultado de nossa forma de pensar, cultura, escolhas e contexto e costuma impactar diretamente diferentes aspectos de nossa

Sucesso ou fracasso

“A arte de transformar comportamentos em resultados parte 31: identificando e rompendo com o ciclo do fracasso”, por Jalme Pereira

Existem pessoas que passam por momentos em que estão ou promovem o ciclo do sucesso em suas vidas. Parece que tudo dá certo para elas. No entanto, existem outras pessoas que permanecem por longos períodos presas ao ciclo do fracasso. As coisas nunca dão certo para elas. Nunca alcançam seus objetivos. Compreender as diferenças entre esses dois ciclos é fundamental

Comunicação não violenta

“A arte de transformar comportamentos em resultados parte 30: o impacto da comunicação não violenta (CNV)”, por Jalme Pereira

A comunicação é uma habilidade fundamental que permeia todas as nossas interações, sejam elas pessoais ou profissionais. No entanto, a maneira como nos comunicamos, algumas vezes pode ser considerada agressiva ou violenta, gerando conflitos e mal-entendidos. Quando a comunicação é acompanhada por críticas, julgamentos, sarcasmo e ameaças, ela causa dor e desconforto para outras pessoas. De acordo com um estudo

Conflitos

“A arte de transformar comportamentos em resultados parte 29: a arte de abraçar conflitos”, por Jalme Pereira

Conflitos são inevitáveis nas relações humanas. Seja no ambiente de trabalho, na família ou nas amizades, eles surgem como parte natural da interação social. No entanto, saber lidar com essas situações pode transformar um problema em uma oportunidade de crescimento pessoal e coletivo. O que é um conflito? Enquanto pensamos, sentimos e agimos de forma parecida, não existe conflito; o

Escuta ativa

“A arte de transformar comportamentos em resultados parte 28: a importância da escuta ativa”, por Jalme Pereira

Em um mundo cada vez mais acelerado e digitalizado, a habilidade de ouvir de forma atenta e eficaz, conhecida como escuta ativa, tem se tornado um diferencial significativo no ambiente de trabalho. Pesquisa da Harvard Business Review revelou que ambientes de trabalho onde os funcionários se sentem realmente ouvidos têm 21% menos probabilidade de relatos sobre altos níveis de estresse.

Importância do feedback

“A arte de transformar comportamentos em resultados parte 27: o poder do feedback em moldar nossas vidas”, por Jalme Pereira

Richard Williams, renomado especialista em desenvolvimento humano, afirma que o feedback tem o poder de moldar nossas vidas e relações e, ainda, que a qualidade de qualquer relação depende da qualidade e da quantidade de feedbacks que cada indivíduo recebe. Segundo ele, “quando o feedback é pobre, a relação será igualmente pobre. Se for crítico ou ofensivo, assim será a

Feedback construtivo

“A arte de transformar comportamentos em resultados parte 26: o poder do feedback corretivo e construtivo”, por Jalme Pereira

Uma pesquisa da Gallup (empresa de pesquisa de opinião dos Estados Unidos) mostra que pessoas e equipes que recebem feedback construtivo frequentemente são 12,5% mais produtivas do que aquelas que não recebem. Imagine a cena… Durante uma reunião de equipe, um líder se dirige a um colaborador e diz: “Seu relatório teve vários pontos fortes, mas precisamos trabalhar algumas áreas.

Feedback

“A arte de transformar comportamentos em resultados parte 25: a ineficiência do feedback neutro”, por Jalme Pereira

Imagine a cena… Após semanas de trabalho árduo em um projeto, a equipe finalmente o conclui. Em vez de receber um feedback detalhado e construtivo sobre o desempenho de cada membro, o líder simplesmente envia uma mensagem genérica de felicitações a todos. “Bom trabalho, pessoal!” ou “Parabéns pela dedicação!“. Parece familiar? No mundo profissional, o feedback é frequentemente considerado uma

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