“Como transformar suas competências em vantagens competitivas”, por Jalme Pereira

Estar no meio do oceano, segurando um mapa do tesouro sem saber como interpretá-lo, é uma metáfora perfeita para a frustração de estar tão perto de uma riqueza, sem acesso a ela. Isso reflete o que muitos passam quando não sabem como aproveitar suas habilidades.

Todos temos inúmeras competências, mas a verdadeira questão é: quais delas realmente dominamos com excelência? Quais são raras e sabemos como utilizá-las estrategicamente? Quais podem ser facilmente superadas por outras pessoas? Afinal, de nada adianta ser ótimo em algo se isso não gera satisfação, oportunidades concretas ou resultados tangíveis — como promoções, elogios, negócios fechados ou contratos assinados.

Então, qual das suas competências pode ser uma vantagem competitiva sustentável? Aquela que o diferencia, cria oportunidades e o mantém em destaque por longo prazo? Essa dúvida é comum. Segundo uma pesquisa do LinkedIn, 57% dos profissionais têm dificuldade em reconhecer e usar seus talentos de forma estratégica.

A falta de reconhecimento das próprias competências

O problema é que, quando não reconhecemos nossas competências, desperdiçamos recursos como tempo, energia e foco. Isso nos impede de gerar valor para a empresa e para nós. É como ter um carro superpotente e cheio de tecnologias avançadas, parado na garagem, simplesmente porque não sabemos como dirigi-lo ou explorar suas principais vantagens.

Essa desconexão gera insegurança, baixa confiança e faz com que algumas pessoas se submetam a outras. As consequências costumam incluir: estagnação na carreira, oportunidades de promoções perdidas e baixa adaptabilidade diante de desafios e mudanças no mercado.

Por que isso acontece?

No dia a dia, raramente refletimos sobre o que realmente fazemos bem ou como nossas habilidades nos destacam. Muitas vezes, subestimamos nossas capacidades, achando que o que fazemos é “comum”. Outro erro é dar atenção excessiva às fraquezas, desviando o foco das habilidades excepcionais que poderiam ser um diferencial.

Passo a passo para ajudar você a descobrir sua competência mais valiosa

Para ajudar você, adaptei a teoria da Visão Baseada em Recursos (VRIO), de Jay Barney, usada para identificar recursos estratégicos em empresas, e transformei-a em uma ferramenta para o desenvolvimento pessoal e descoberta de uma competência estratégica. Siga os passos:

1. Lista de habilidades: faça uma lista das competências que você acredita ter, incluindo as habilidades técnicas (hard skills) e as comportamentais (soft skills).
2. Reflexão pessoal: revise suas maiores conquistas e pergunte-se: “quais habilidades usei para superar desafios ou alcançar esses resultados?”.
3. Feedback externo: converse com colegas, amigos ou mentores. Pergunte como eles descreveriam seus pontos fortes. Muitas vezes, as pessoas ao nosso redor conseguem ver qualidades que nós mesmos não percebemos.
4. Avaliação pelo VRIO: analise cada competência da lista avaliando se ela é: valiosa (qual o impacto dessa habilidade na sua carreira?), rara (quantas pessoas no seu círculo possuem essa mesma competência?), difícil de imitar (quanto tempo e esforço seriam necessários para outra pessoa alcançar o mesmo nível?), explorada estrategicamente (em quais contextos você já aplicou essa habilidade e funcionou?). Se respondeu “sim” a todas as perguntas, você encontrou uma competência que é uma vantagem competitiva sustentável.
5. Estudo de impacto e planejamento de ação: reflita sobre como esta competência pode gerar mais valor em sua vida pessoal e profissional e desenvolva um plano para aplicá-la em projetos específicos, desafios futuros.

Exemplo prático: desvendando o segredo das competências que geram sucesso

Mariana, uma gerente de projetos, decidiu aplicar o modelo adaptado da VRIO para descobrir sua vantagem competitiva sustentável. Após refletir sobre suas competências, ela escolheu avaliar a habilidade de dominar metodologias ágeis e aplicá-las em diferentes contextos.

• É uma competência valiosa? Sim! Essa habilidade permite à Mariana acelerar entregas, otimizar processos e resolver problemas colaborativamente. Isso tem impacto direto na sua carreira, gerando resultados consistentes, reconhecidos pela equipe e pela empresa.
• É uma competência rara? Sim, poucas pessoas no círculo de Mariana têm um domínio tão aprofundado de metodologias ágeis. Ela possui certificações avançadas e experiência prática em projetos de alta complexidade, o que a posiciona como uma referência.
• É uma competência difícil de imitar? Definitivamente. Mariana dedicou anos a estudos, certificações e aplicação prática em situações reais. Essa trajetória torna sua habilidade difícil de ser replicada por outras pessoas.
• Sabe explorar a competência estrategicamente? Sim, Mariana aplicou suas habilidades em diversos contextos. Em um projeto, liderou a reformulação de processos internos que reduziu os custos operacionais em 15%. Também coordenou equipes multidisciplinares, entregando resultados antes do prazo e acima das expectativas. A aplicação estratégica dessa competência tem gerado impactos consistentes e positivos em sua carreira e na organização.

Com essa análise, Mariana confirmou que sua habilidade em metodologias ágeis é uma vantagem competitiva sustentável. Agora, ela pode usá-la como um diferencial para avançar ainda mais em sua carreira.

Por que vale a pena identificar sua competência sustentável?

Saber que você possui algo único aumenta a autoconfiança, melhora o foco e abre portas para resultados mais significativos. Mais do que isso, você passa a gerar valor de forma consistente, destacando-se no mercado.

Não deixe suas competências escondidas como um tesouro perdido. Pegue papel e caneta, reflita, peça feedback e aplique o modelo VRIO para descobrir o que faz de você alguém único.

 

 

Leia mais:

“Zona de conforto: como sair do refúgio seguro e evitar a prisão invisível”, por Jalme Pereira