Jornal da Região

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Jalme Pereira

Artigos publicados

“Por que as pessoas não fazem o que sabem que deveriam fazer”, por Jalme Pereira

Conta-se que um músico talentoso se preparava para uma grande apresentação. Ele conhecia perfeitamente a partitura. Havia treinado durante meses. Sabia exatamente onde precisava colocar as mãos, quando acelerar ou quando reduzir o ritmo. Mas havia um problema. Toda vez que chegava a uma determinada passagem da música, errava. Não importava quantas vezes treinasse. Não importava o quanto estudasse. Quando

“O fator invisível da performance”, por Jalme Pereira

Conta-se que, em uma antiga vila, havia um jovem arqueiro conhecido por sua técnica impecável. Ele treinava todos os dias, dominando cada movimento, cada ajuste, cada detalhe do disparo. Em dias calmos, acertava todos os alvos com precisão impressionante. Mas, sempre que o vento começava a soprar, algo mudava. Mesmo sabendo exatamente o que fazer, ele errava. Frustrado, procurou um

“A previsibilidade que gera confiança”, por Jalme Pereira

SER CONSISTENTE PODE SER O MAIOR DIFERENCIAL DO SEU TRABALHO Existe um erro silencioso que está sabotando a carreira de muita gente. Eles pensam… “Se eu for previsível, vou parecer comum”. Na prática, acontece exatamente o contrário. A previsibilidade, quando bem construída, não gera monotonia. Ela gera confiança. E confiança, no ambiente profissional, vale mais do que genialidade pontual. Talento

“A força do simples: o que mais destaca os profissionais”, por Jalme Pereira

Vivemos em um tempo em que o extraordinário virou obsessão. Nunca se falou tanto em alta performance, inovação, inteligência artificial, metodologias ágeis e ferramentas sofisticadas. A sensação é de que, para se destacar, é preciso fazer algo grandioso, disruptivo e fora da curva. No entanto, existe uma verdade incômoda que poucos gostam de encarar: a maioria das pessoas ainda falha

“O que realmente determina os seus resultados?”, por Jalme Pereira

Deixa-me te trazer uma situação que, provavelmente, você já viveu, ou já presenciou algo muito parecido… Duas pessoas participam da mesma reunião, da mesma aula ou do mesmo atendimento. Estão na mesma sala, ouvindo as mesmas coisas, vivendo o mesmo contexto. Ao final, uma sai motivada, entusiasmada, confiante. A outra sai frustrada, desanimada, insegura.  A primeira pensa: “Foi uma boa

“O trabalho acontece em sistemas imperfeitos”, por Jalme Pereira

Existe uma fantasia silenciosa no trabalho: a de que ele funciona como uma equação justa, em que quem entrega mais é reconhecido, quem é mais competente cresce mais rápido e o melhor projeto recebe mais investimento. Só que, na prática, nem sempre é assim. Nem sempre quem produz mais recebe mais crédito. Nem sempre o mais preparado é promovido primeiro.

“Evitar conflitos também é uma decisão. E ela tem custo”, por Jalme Pereira

Existe uma crença silenciosa muito presente nas relações pessoais e profissionais: a ideia de que evitar conflitos é sempre sinal de maturidade. Muita gente acredita que, para preservar a harmonia, o melhor caminho é ficar em silêncio, relevar, deixar passar. Não falar sobre algo que incomodou. Não questionar uma decisão. Não discordar de uma atitude. À primeira vista, isso parece

“Maturidade não é agradar todo mundo, é sustentar quem você é”, por Jalme Pereira

Existe uma confusão muito comum sobre maturidade. Muita gente associa maturidade à idade, à experiência acumulada ou à capacidade de conviver bem com todo mundo. Como se, para ser maduro, fosse necessário ser sempre compreensivo, flexível ou conciliador. Maturidade não é tempo de vida. É postura. No dia a dia, é bem provável que você encontre jovens com enorme lucidez

“Ocupado não é produtivo. É, muitas vezes, uma forma de fuga”, por Jalme Pereira

Movimento não é avanço. Fazer muito pode ser apenas uma maneira sofisticada de não pensar.  Existe uma valorização quase automática da agenda cheia: responder rápido, participar de tudo, estar sempre “correndo”. A pergunta raramente feita é simples: correndo para onde? Vivemos uma cultura que confunde ocupação com relevância. Quanto mais tarefas alguém acumula, mais importante parece ser. Responder rapidamente, concluir

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